Fase 1

EMPATIA E COMPRENSIONE DEL CONTESTO

OBIETTIVO:
comprendere a fondo le esigenze, i desideri e le sfide degli stakeholder interni ed esterni.

METODO:
conduzione di interviste, focus group, ricerche approfondite sul mercato, analisi utenti e sulle tendenze del settore per cogliere il contesto operativo dell'azienda.

STRUMENTI:
Interviste e feedback diretti con membri dell'organizzazione, clienti, partner e altre parti interessate per acquisire una visione chiara e olistica, visual thinking, e knowledge management. Analisi della cultura aziendale, degli EEF ed OPA, promuovere una cultura aziendale che abbracci il cambiamento, l'innovazione e l'apprendimento continuo.

Fase 2

DEFINIZIONE DEL PROBLEMA

ANALISI:
valutiamo attentamente le informazioni raccolte per identificare i nodi critici e potenziali opportunità.

FOCUS:
framing chiaro e preciso del problema e dei rischi associati per indirizzare efficacemente gli sforzi.

Fase 3

IDEAZIONE E STRATEGIA

BRAINSTORMING:
sessioni creative con il nostro team per generare idee innovative e strategie su misura.

STAKEHOLDER ANALYSIS:
per individuare ed integrare tutti gli attori coinvolti e da coinvolgere, ed integrare fin da subito nuove prospettive e competenze, incoraggiare una stretta collaborazione tra diversi dipartimenti per promuovere idee innovative e soluzioni condivise.

PROTOTIPAZIONE:
sviluppo di prototipi o Proof of Concept per testare e perfezionare le idee prima di metterle in atto.

Fase 4

SVILUPPO E TEST

ELABORAZIONE:
miglioramento e affinamento delle soluzioni basandosi sul feedback e sui test iniziali.

VALIDAZIONE:
ci assicuriamo che le soluzioni proposte siano praticabili, efficaci e in linea con gli obiettivi aziendali.

Fase 5

IMPLEMENTAZIONE

INTEGRAZIONE:
inserimento delle soluzioni e risorse all'interno dell'organizzazione, assicurando che si adattino perfettamente alle sue strutture e processi, cultura e valori.

FORMAZIONE:
preparazione del team interno per l'adozione e l'utilizzo efficace delle nuove strategie e soluzioni.

Fase 6

MONITORAGGIO E VALUTAZIONE

PERFORMANCE:
monitoraggio costante delle performance per garantire l'allineamento con gli obiettivi prefissati. Definizione e analisi di KPI specifici per valutare l'efficacia delle soluzioni implementate e fare eventuali aggiustamenti. Utilizzare i dati per guidare le decisioni aziendali, consentendo un'evoluzione continua basata su insight accurati e misurabili.